会管领导的员工，一定要重点培养！
- 分类：公司新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2018-06-27 15:13
- 访问量：
【概要描述】提出解决方案后，你又能跟踪执行，获得满意的结果，你做事的能力就越来越强。
会管领导的员工，一定要重点培养！
【概要描述】提出解决方案后，你又能跟踪执行，获得满意的结果，你做事的能力就越来越强。
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能把领导管好的人，一定具有以下宝贵的品质：
人品正——不畏强权，敢于表达自己的意见;
有目标——懂得团队的目标，能够与领导互补，激发团队最大的潜力，最终完成目标;
懂策略——管理领导不是硬碰硬，而是基于人性有策略的进行引导;
能执行——管好领导，最终能落实到执行上，与团队一起买上更高的台阶。
这样的人一定会有很好的发展和前途，那么怎么做一个会管领导的人呢?
01
换位思考，了解领导想要什么结果
领导也是人，是一个有七情六欲，有有点也有缺点的人，抓住这个特点，你会发现：作为一个人，一个正常人，一般会关注：
事情的预计效果如何;
细节是否可控;
人、财、物的权利是否在自己的掌握中。
所以，在向领导汇报工作的时候：
先说结果，再说过程;
尽可能使用量化的结论，而不是“可能”、“大概”等不确定的说法，那只能说明你还没有做足功课;
把最终的决策权交给领导。
02
管理领导的时间
领导的时间很宝贵，不要误认为他理所应当知道你所有的工作细节，更多的时候，你应该自主补位让领导知道进度、知道结果。
成为你负责领域的专家;
用数据、结果证明你是该领域的专家;
最终拿出量化的结果和最终成就，把领导关注的要点一一呈现出来。
03
提出问题的同时，提供解决方案
不要怕提出问题，发现问题本身也很有价值;
但是提出问题后一定要提供解决方案，证明你是站在全局思考的;
必要的时候甚至需要提出2-3套解决方案，让领导选择最优的;
最终让领导做选择题而不是问答题，既帮领导处理了细节，又给领导发挥决策力的机会，领导一定会越来越欣赏你。
被领导欣赏的结果，必然是升值——升职加薪。
管理领导的方法，也是与其他人交往的通用方法：
站在对方的角度思考，你将为团队做出更大的贡献;
站在领导的角度思考后，你又提出解决方案，就更进了一步;
提出解决方案后，你又能跟踪执行，获得满意的结果，你做事的能力就越来越强。
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